次の10年の経営を、
人と事業で創る。
労働力が減る時代だからこそ、
一人ひとりの生産性を最大化し、事業の伸びしろを広げる。
HR × インキュベーションの統合支援で、
企業と経営人材の「次の10年」を一緒にデザインします。
なぜMK2なのか？
人材紹介でも、コンサルでもない。
MK2は、人を「紹介して終わり」の会社でも、
事業だけを見るコンサルティング会社でもありません。
「人的資本 × 事業成長」を一体で設計する、経営パートナーです。
経営視点での人材戦略
人事部門の採用支援ではなく、経営者の右腕としての人材戦略。
インキュベーション事業で培った「事業を創る・伸ばす・変える」知見を前提に、単なるポジションの穴埋めではなく、事業成長に必要な人材要件から一緒に定義します。
経歴やスキルだけでなく、価値観・リーダーシップ・企業文化とのフィットを重視し、採用後のオンボーディングや体制づくり、活躍・定着までを見据えた戦略を設計します。
キャリアと事業の同時成長
転職をゴールにせず、次の10年までを視野に入れたキャリア戦略。
30〜40代は、キャリアの「最後の大きな分岐点」です。このまま専門性を深めるのか、事業を任される経営人材としてステージを上げるのか。
MK2は、現在地の市場価値を可視化し、「どのフェーズのどんな事業で、どのような役割を担うのか」というところまで具体的に設計します。転職後も、事業責任の拡大や次のステップを見据えながら、「キャリア×事業」の両面で伴走します。
HR×Incubationの統合力
人を採用して終わりではなく、組織と事業を動かすところまで。
新規事業立ち上げや既存事業の再構築と、人材採用・配置をセットで支援します。経営幹部一人だけでなく、その周囲を支える中核メンバーや現場リーダーまで含めた「チーム単位」での支援により、採用・組織・事業のKPIを一体で見ながら改善を続けます。
その結果として、「採用できた」ではなく「事業が伸びた」という、経営成果から逆算した支援を行います。
MK2は、”人を紹介する会社”ではなく、”経営をともに創るパートナー”です。
次の10年で、
経営を担う人材になる。
30〜40代は、キャリアの”最後の大きな分岐点”です。
今の延長線上で専門職として価値を高めていくのか。あるいは、事業を任される「経営人材」としてステージを一段引き上げるのか。
MK2は、あなたを「経営視点を持ったプロフェッショナル」として位置づけ、市場価値を中長期で最大化するためのキャリア戦略を一緒に描きます。
年収600〜1,000万円というレンジは、単なる報酬額ではなく、企業があなたに期待する「経営への貢献度」の指標です。
その期待に応え、さらに超えていくために、
- どの業界・どの成長ステージの企業を選ぶべきか
- どのポジションで、どの範囲の事業責任を持つべきか
- そのために、今何を経験し、何を手放すべきか
といったテーマを、1対1で徹底的に言語化していきます。
転職はゴールではなく、「次の10年」をつくるためのスタートです。
経営人材としてのキャリアを、本気で考えたい方をお待ちしています。
採用ではなく、
経営変革を。
経営幹部を1人採用することは、単なる「空席の補充」ではありません。
その人の意思決定と行動が、数年先の業績・組織文化・事業ポートフォリオを左右します。
MK2は、人材紹介だけで終わらない「経営パートナー」として、採用の前後を含めた一連のプロセスを支援します。
採用戦略
事業戦略・中期計画と連動した経営人材の要件定義（どの領域を任せるのか／どのKPIを託すのかまで明確に）
組織変革
新しい幹部・マネージャーが最速で成果を出せるよう、権限委譲の設計、チーム編成、会議体・評価の見直しを支援
事業支援
インキュベーション事業で培った「事業のつくり方・伸ばし方」のノウハウを活かし、新規事業や既存事業のテコ入れに、採用した人材とセットでコミット
「人材を採ったのに、組織が変わらない」「事業が動かない」という状況を脱し、人×組織×事業を同時に動かしていくことで、本気の経営成果を取りにいきます。
なぜMK2は、人材と事業の両方で成果を出せるのか？
多くのエージェントは「HRのみ」、多くのコンサルティング会社は「事業のみ」を扱います。
MK2は創業時から、「人と事業は一体で設計すべきだ」という前提で、
HR事業とインキュベーション事業の両輪を同時に展開してきました。
HR事業
- 経営幹部・幹部候補の紹介
- 組織変革を見据えた人事戦略設計
- オンボーディング・定着支援
統合効果
企業にとって
人材×事業の同時成長
個人にとって
キャリア×事業視点の獲得
インキュベーション事業
- 新規事業の構想・検証・立ち上げ支援
- 既存事業の再構築・収益改善
- 営業・バックオフィスの効率化・高度化
統合支援の具体例
「新規事業責任者の採用」と「その事業の戦略立案・営業体制づくり」を同時に支援
「事業承継後の組織再編」と「次世代幹部のリクルーティング・育成」を一体で設計
こうした「人と事業をセットで動かすプロジェクト」を通じて蓄積したノウハウを、すべてのクライアントに還元していきます。
MK2の支援実績
転職支援
プレイングマネージャーから事業責任者へ。
年収アップと同時に、新規事業の立ち上げ責任を獲得。
Before: 営業部門のプレイングマネージャー
After: 新規事業部門の責任者として事業立ち上げ
企業支援
採用×組織再設計で、営業組織の立て直し。
1年で売上〇〇％成長・離職率〇〇％改善。
Before: 営業責任者の離職により組織が機能不全
After: 新責任者採用＋組織再構築で売上・定着率改善
インキュベーション支援
ゼロから立ち上げた新規事業が、3年で〇億円規模に成長。
事業設計と幹部採用を一体で支援。
Before: 新規事業の構想はあるが、人材・体制が未整備
After: 事業責任者採用＋事業戦略設計で急成長を実現
本気で成長したい方だけ、ご相談ください。
MK2は、すべての方を幅広く受け入れる”総合窓口”ではありません。
企業なら、本気で経営変革に取り組む覚悟がある経営者・経営陣の方。
個人なら、次の10年で経営人材としてのステージに上がる意志がある方。
私たちも、本気で向き合います。だからこそ、「本気の方」とだけ、一緒に成果を創りたいと考えています。
まずは、現在の課題やモヤモヤしていることを、率直にお聞かせください。
そこから、一緒に「次の一手」を描いていきましょう。